Salut, je suis Djamal HEMANA Auditeur - QualiticienFormateurConsultant RHExpert en RecrutementSpécialiste en CommunicationCoachIngénieur des CompétencesChef de ProjetSpécialiste en MarketingOptimisateur CommercialConseiller en Stratégie
S.O.V Développement est une méthode développée par l’agence R.D.T. C (Repérage Développement Transfert de Compétences ) avec une nouvelle vision 360 ° du Consulting et une approche dynamique du Développement Stratégique des entreprises axé sur les Compétences.
S pour Sécurisation
O pour Optimisation
V pour Valorisation
A la différence d’autres cabinet de consulting, le développement n’est pas compartimenté dans un domaine particulier mais s’envisage de façon globale, les ressources humaines mais également la visibilité, la stratégie commerciale, la conduite d’activité, la recherche et le développement, l’organisation entre autres sont envisagés dans nos études et audits tout simplement parce qu’ils sont interdépendants. A l’issue de notre étude ou Audit, un Diagnostic sera fourni et un plan d’action proposé adapté à vos besoins…
me trouver
A chacun selon ses besoins, à chacun selon ses moyens =
une offre de services adaptée …
Une offre de services adaptée aux collectivités soucieuses du développement local, d’audit de leurs services, de la mise en place de procédures permettant la garantie de services publics de qualité. La connaissance du fonctionnement institutionnel et administratif permet à R .D.T.C une analyse pertinente de l’existant. La force de R.D.T.C est d'intégrer les spécificités locales mais également le contexte politique, les valeurs dans son analyse de milieux qui permettra la mise en place de projets sociaux à destination des usagers innovants, pertinents et adaptés à votre contexte et vos besoins. Des enjeux important pèsent sur les pouvoirs publics, en terme d'engagement politique, de qualité de services rendue aux citoyens et à la population, des problématiques sociales.
R.D.T.C peut à travers son expertise et ses nombreuses expériences apporter un regard neuf et extérieur sur l’organisation de vos services, la qualité des process et le management des compétences ou de la performance. Il s'agira alors d'envisager des actions correctives, des réajustements. Une offre de service adaptée à vos besoins et à la hauteur de la taille de votre entreprise. Une étude sans complaisance, objective et pragmatique. L’optimisation de vos ressources humaines à travail des outils et des modalités de management efficaces. L'expérience de R.D.T.C au cours des 25 dernières années auprès de différentes entreprises, dans différents contextes lui ont permis de formaliser un Concept et une Méthode "S.O.V Développement " , un consulting 360° où rien n'est laissé au hasard...
La méthode S.O.V s’appuie sur l’ADN de votre entreprise quel que soit sa taille. La dimension humaine revêt alors toute son importance. Le savoir-faire est un capital qu’il faut entretenir et développer. R.D.T.C vous accompagne pour faire la différence dans les rédactions professionnelles (mémoire technique, appel d’offre, Dossiers professionnels...). Dans un contexte économique difficile, un marché fortement concurrentiel, se démarquer est vital ...
Il en est de même pour la stratégie de spécialisation ou de diversification, la veille concurrentielle ou technologique, la compréhension du marché. R.D.T.C vous accompagne dans les mutation économique, transition numérique, écologique ou énergétique, digitalisation, nouveau mode de travail (télétravail), protection des données à caractère personnel, accompagnement des collaborateurs dans le développement de compétences ou encore la veille juridique et réglementaire ...
R.D.T.C a mis en place depuis sa création en 2010, une trentaine de projet au sein des territoires pour répondre à des besoins sociaux. Insertion sociale et socioprofessionnelle, mixité, lutte contre les discriminations et pour l’égalité des chances, illettrisme, accueil des primo arrivant, lutte contre la violence faite aux femmes, pour soutenir de nombreuses causes. La Solidarité accompagne notre philosophie, celle-ci trouve ses racines dans nos actions où l’humain est au cœur de toutes nos interventions. R.D.T.C permet au porteur de projet d'être également et avant tout porteur de renouveau à travers l'innovation pédagogique et sociale, une analyse et une compréhension des enjeux et de l'évolution sociale.
L’ingénierie de la formation et l’Ingénierie pédagogique vont de paire avec l’Ingénierie des Compétences. R.D.T.C a accompagné une dizaine d’organismes de formation dans la mise en place de projet pour enrichir ou développer leur catalogue avec des programmes adaptés aux besoins des entreprises( certifiants, qualifiants ou diplômants ). La méthode S.O.V a permis de scénariser des formations en réalité augmentée et réalité virtuelle, de former des formateurs à de nouvelles approches pédagogiques. Les évolutions technologiques, le numérique, les réseaux et médias sociaux font que les programmes de formation comme les apprenants doivent être abordés de manière nouvelle. R.D.T.C est un cabinet qui est en phase avec son époque, ce qui explique qu'il soit dans l'ère du temps...
Une expérience de consultant côté entreprise alliée à une approche conseiller côté Pôle Emploi a permis d’aider des publics en recherche d’emploi sur la valorisation de leur image (marketing de soi), les techniques et Stratégie de recherche d’emploi. R.D.T.C accompagné 47 étudiants (de différents niveaux CAP, procédure VAE, avec 80% de Bac + 5) de différents cursus, de manière personnalisée en coaching universitaire (recherche de stage, recherche de problématique de recherche, rédaction de rapport, mémoire, préparation au passage devant le jury, appui pédagogique et méthodologique mais également rédactionnel) R.DT.C à travers sa Méthode S.O.V développement accompagne les créateurs d’entreprise dans la mise en place de businesse plan, modèle économique et étude de marché, veille concurrentielle et bien d’autres services...
Quel que soit votre demande contactez-nous, nous serons force de proposition pour répondre à vos besoins
Que ce soit en entreprise à travers les analyses de postes de travail et la mesure d’écarts ou pour les organismes de formation dans le développement de leur Catalogue de Formation R.D. T. C pratique l’innovation pédagogique en s’intéressant à la typologie des apprenants, au rythme et modalités pédagogique mais également aux évolutions technologiques (formation à distance, réalité virtuelle, MOOC …)
L’ingénierie de la formation complète l’ingénierie pédagogique et l’ingénierie des compétences.
RDTC mets en place des plan et programmes de formation en entreprise afin de permettre le développement de compétences des collaborateurs.
A partir d’analyse de postes de travail et dans une logique d’harmonisation et de partage des bonnes pratiques mais également pour accompagner des changements organisationnels, d’activités…
A partir d’une analyse des besoins un plan d’action est mis en place prévoyant des entretiens, des observations de postes de travail, la mise en place d’un plan de formation et des actions de formation collectives (12 apprenants) ou individuelles.
Coaching
Le Coaching est un accompagnement particulier qui s’attachera aux personnes en tant qu’individu. Il permet le développement personnel, en activant des levier de confiance ou estime de soi, libérer le potentiel, prendre conscience des aspects émotionnels et affectifs en vu d’adapter sa posture (autorité, assertivité, résilience, prise de parole en public, gestion de stress …)
Au-delà de ces aspects , le coaching permet de maîtriser des outils, techniques ou méthodes (de gestion de Projet, management, organisation de son activité) permettant la prise d’initiative, la prise de risque ou de sortir de sa zone de confort .
Le Coach ou mentor est alors un guide dans la connaissance de soi, le fait pour le collaborateur de repousser ses limites et de mieux cerner son environnement.
Tutorat
L’organisation qui est capable de s’adapter à son environnement est celle qui connait le mieux ses ressources humaines.
L’organisation qui est capable de s’adapter à son environnement est celle qui connait le mieux ses ressources humaines. La Flexibilité et l’agilité sont des notions qui vont de paire avec la réactivité et la capacité à s’inscrire dans le changement. Afin de comprendre les valeurs de l’entreprise, son histoire, son ADN et de développer un sentiment d’appartenance à un groupe, il est primordial de faire en sorte de développer une organisation apprenante. Le tutorat permet de créer du lien social. R.D.T.C développe des process d’accueil et d’intégration des nouveau arrivant à travers le tutorat qui est un mode efficace d’accompagnement. Valoriser cette activité auprès des collaborateurs (personnes ressources) c’est permettre que celui-ci soit choisi et non subi. Le nouveau collaborateur s’adaptera à son poste de travail à son rythme et dans de bonnes conditions, son travail à moyen terme sera plus efficace. La Méthode S.O.V Développement permet de mettre en place les différentes étapes du développement de compétences à travers le tutorat, le choix des tuteurs, les temps dédiés, le contenu des séances de tutorat, les évaluations mais également la formation des tuteurs à l’animation pédagogique.
L’ingénierie de la formation est une spécialité qui repose sur l’Ingénierie des compétences et permet la mise en place d’un référentiel de formation individualisé car adapté à l’entreprise (ses valeurs, sa culture, son histoire, sa vision, son organisation, sa stratégie, sa politique de développement …) Cette ingénierie s’intéresse précisément aux modalités pédagogiques à l’ère du tout numérique et du digital caractérisé par la Foad (Formation Ouverte à Distance). De fait, de plus en plus d’entreprises utilisent des modalités mixtes type Blended Learning (un dispositif qui combine deux modalités d’apprentissage : l’e-Learning (apprentissage en ligne, en Visio) et le présentiel, formation classique dans le cadre d’un regroupement (face à face pédagogique). Il s’agira bien évidemment de faire des économies aussi bien en terme financier qu’en terme de temps ou de trajet. Encore faut-il que le thème s’y prête et que le public adhère. L’Ingénierie de formation développée au sein de R.D.T.C prend en compte les différentes évolutions de la formation professionnelle, notamment le développement du Compte Personnel de Formation (CPF) qui intègre le Congé Individuel de Formation (CIF), la disparition des missions des Organismes Paritaires Collecteurs Agréés, le milieu professionnel, les secteurs de plus en plus concurrentiels et le marché du travail qui se complexifie et est devenu très exigeant en matière de compétences. R.D.T.C saura identifier les besoins en formation de vos collaborateurs, propose un plan d’action et une orientation en adéquation avec leur projet et leurs aspirations sans perdre de vue les impératifs de l’entreprise. La méthode S.O.V Développement permets la prise en charge à partir du diagnostic (entretien de positionnement), les besoins seront identifiés ainsi que les modalités, le rythme pédagogique et la planification. Plusieurs scénarios possibles, besoin d’un bilan de compétences ou juste d’un portefeuille de compétences, d’une formation action ou sur poste de travail, d’une formation extérieure ou en salle dans l’entreprise, d’un tutorat, d’un coaching, d’une formation périodique à distance … Lors des premiers entretiens avec le dirigeant, un bilan sera fait avec des préconisations et un plan d’action. Suite à l’accord tripartite, un plan de formation adapté sera mis en place avec un calendrier d’intervention en fonction des besoins du collaborateur et de l’entreprise mais également en tenant compte des contraintes liées à l’activité de l’entreprise. R.D.T.C intervient auprès des organismes de formation pour mettre en place des offres XXL qui prévoit des formations à l’animation pédagogique, des plan de formation (certifiante, qualifiante ou diplômante), de l’innovation pédagogique… Dans cette logique, nous intervenons dans la formation des formateurs et l’adaptation des programmes de formation des organismes de formation, l’organisation des rythmes pédagogiques quand une partie de la formation se fait sur le terrain avec des grilles d’évaluation, la formation des tuteurs. Il s’agit pour R.D.T.C de rendre une situation de travail apprenante en s’appuyant sur son expertise en Ingénierie pédagogique et en Ingénierie des compétences. Nous mettons en place des outils d’évaluation pertinents ainsi qu’un portefeuille de compétences permettant une gestion optimisée des ressources humaines, la préparation des entretiens de carrières, des scénarios de formation (internes ou externes, collectifs ou individuels). Les modes de financement et la complexité des formations nécessitent une véritable ingénierie financière qui intègre différentes modalités (formation Externe en organisme, interne, intra ou inter-entreprises, tutorat, coaching, mentorat, parrainage, e-learning …).
La Méthode S.O.V Développement est conçu pour permettre une approche du travail en mode Projet à travers une sécurisation des différentes étapes ainsi qu’une évaluation constante permettant de mettre en place des actions correctives ou réajustements.
R.D.T.C a accompagné de nombreuses collectivités locales mais également des associations et des entreprises dans la mise en œuvre mais également dans la conduite ou le management de Projet qu’il soit d’ordre social ou d’avantage axé sur les ressources humaines, la commercialisation ou le développement d’une nouvelle activité.
L’entreprise dispose de 3 choix principaux pour poursuivre le développement de ses activités : Miser sur la croissance des activités existantes ; Maintenir ses activités à leur niveau actuel afin de stabiliser l’entreprise ; abandonner certaines activités pour se recentrer sur d’autres lors de cas de gestion de crise (baisse d’activité, problème de trésorerie ). Il s’agira de sécuriser le maintien des emplois ainsi que la relation client tout en identifiant les pôles sur lesquels des économies peuvent être faits. Les mangers sont en première ligne de la transformation de l’entreprise dans un monde en mutation. RDTC les accompagne à travailler sur leurs vos compétences (coaching, mentorat), leur posture managériale est plus que jamais un enjeu stratégique notamment leur capacité à gérer, encadrer, diriger, superviser , manager, piloter. Au-delà de la méthodologie, des outils et techniques, il s’agira de s’intéresser au charisme, au leadership, à la capacité à embarquer les collaborateurs.
Aide au choix Décisionnel
Comment Bâtir et exécuter une stratégie efficace, en hiérarchisant les priorités, en mettant en place un rétroplanning et des indicateurs d’évaluation pertinent (objectifs à atteindre, actions correctives et réajustement, budget maîtrisé …) Comment repenser l’organisation de l’entreprise et de vos équipes ? Comment prendre de la hauteur sans délaisser les enjeux opérationnels, pour déployer la stratégie de l’entreprise sur son périmètre ? Développez votre vision stratégique afin d’acquérir les bons outils et les bonnes pratiques pour créer du sens et engager vos équipes dans l’action. Voilà en résumer la méthode S.O.V Développement.
Management de Projet
Comment manager à l’ère du travail à distance ? Alors que les modes de management ne cessent d’évoluer, comment trouver son propre style ? Maitrisez les clés de la conduite du changement, pour construire sans plus attendre une performance collective. Comment gérer des équipes diverses et favoriser la collaboration ? Et si pour mieux manager il fallait commencer par mieux se connaître ? Développez votre intelligence relationnelle grâce à une approche mêlant accompagnement, formation et séances de coaching. Pour construire une posture managériale qui ressemble aux valeurs de votre entreprise ainsi qu’à ses spécificités.
La stratégie de développement s’intéresse aux outils de gestion et d’organisation de l’activité. Elle permet de développer le chiffre d’affaires des entreprises en s’appuyant sur le management des compétences, le management de la performance et la conduite du changement. Les outils de stratégie et de conduite de projet (rétro planning, outils d’analyse de risques et d’analyse d’impact, conseils et aide à la décision des responsables et dirigeants, tableaux de bord, suivi et enquêtes de satisfaction). Il s’agira pour R.D.T.C de permettre aux entreprises de développer leur chiffre d’affaires ainsi que leurs parts de marché et de les rendre plus compétitives. Le Pilotage Par le Résultat (PPR) permet de mettre en place un plan d’action avec des objectifs à atteindre, la performance sera au RV si les collaborateurs ont été impliqués dans la qualité de vie au travail et ont acquis une confiance réelle dans la dynamique de l’entreprise. Un regard extérieur peut seul proposer une analyse fine de l’activité sous différents angles (production, RH, Marketing et Communication, Commercial, Qualité Juridique, technique ou technologique, la recherche et le développement, l’Innovation, la concurrence, la sécurité et les plans de prévention et d’analyse des risques professionnels) afin de repérer les axes de progrès. L’entreprise peut alors adapter son mode organisationnel et se doter de ressources humaines compétentes mais elle doit privilégier une politique Sociale respectueuse de l’humain et orientée vers une progression professionnelle de ses collaborateurs. C’est la reconnaissance professionnelle qui favorise l’émulation, développe la motivation, l’initiative voire l’innovation ainsi que la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance. Ce qui permet d’éviter les Turne Over, les absences, les arrêts de travail (accidents, maladie). Grace à une étude sur la qualité de vie au travail (QVT), un cercle vertueux s’installe. Le changement est devenu incontournable pour rendre et maintenir une entreprise compétitive. Conduire le changement n’est pas seulement une réussite théorique car elle est seule capable de rendre l’entreprise l’organisation, le corps social et les parties prenantes durablement plus agiles et plus adaptables face à la complexité des marchés et à leurs mutations… Pour maintenir et sacraliser l’adhésion des collaborateurs à la culture d’entreprise, il faut donc de façon pérenne écouter, observer, analyser, communiquer, savoir installer la médiation nécessaire, en un mot tenir compte des intérêts et des contraintes des collaborateurs.…
Au niveau commercial, R.D.T.C apportera son expertise à la démarche marketing, à la fixation des objectifs, aux choix en termes d’actions commerciales, à l’étude de marché et à la veille concurrentielle. Cette stratégie permettra à l’entreprise de se démarquer en se spécialisant ou au contraire en diversifiant ses offres de services. RDTC peut aussi accompagner les entreprises en leur préparant des dossiers et mémoires techniques, des cahiers des charges ainsi que les documents de réponse aux différents appels d’offres et appels à projets pour lesquels l’entreprise aimerait soumissionner.
L’expertise au niveau rédactionnel et de la formalisation a permis la valorisation de marques, d’entreprises ou d’un produit. Que ce soit avec une documentation professionnelle (plaquette commerciale, contenu rédactionnelle de sites web, livre blanc, dossier médias …) ou dans des contenus plus techniques (mémoires techniques, procédures, appel d’offre)
La compétence est au Cœur de la Méthode S.O.V Développement et l’A.D. N du Cabinet de Consulting R.D.T .C , le savoir faire doit se faire savoir, le Marketing comme la communication permettent d’atteindre les cibles.
R.D.T.C a accompagné de nombreux dirigeants et managers dans les techniques d’expression, sur des discours, interviews, préparation et animation de réunions ou d’oraux pour les appels d’offre ou présentation de Projet, animation de groupe
L’étude de marché est importante pour le positionnement d’un bien ou services, opérer une veille concurrentielle, définir les différentes typologies de concurrents, de biens, services ou produits, d’entreprises concurrente ou de clients cibles. Les études marketing permettent de prendre la température du marché et d’envisager une stratégie pour se démarquer de la concurrence et pouvoir mettre en place une stratégie commerciale pertinente. Les équipes marketing, communication et commerciale doivent travailler mains dans la main pour pouvoir atteindre les objectifs. Souvent l’échec en matière de vente est imputé aux chargés d’affaires ou aux commerciaux, alors que celui-ci concerne l’ensemble du trio Marketing Communication et Commercial. La stratégie marketing doit définir avec précision la clientèle cible, la stratégie de communication consistera à mettre en place les outils (message, canal de communication) et le commerciale lui équipé de ces outils va à la rencontre de prospects à transformer en clients. Par conséquent on ne pourra pas reprocher au commercial de ne pas avoir chassé de lion, en montagne sachant que celui-ci vit dans la savane ni d’avoir pu atteindre un oiseau avec un arc sachant que le fusil est plus approprié.
Analyse de besoins
Dans le cadre de la valorisation de produits ou services, il est nécessaire de mettre en place une stratégie de communication (plaquette commerciale, site web, réseaux et médias sociaux …) En communication interne, il est nécessaire d’identifier les besoins de ses équipes. Pour mesurer la distance qui sépare vos processus existants de votre idéal, vous devez déjà savoir sous quelle forme se présente le processus idéal. Une analyse des besoins à la fois mesurable, exploitable et suivie de résultats demandera nécessairement de se fixer des objectifs clairs. Avant de commencer à recueillir et étudier les informations dont vous avez besoin pour votre analyse, prenez le temps de réfléchir aux résultats attendus. Donnez vous des objectifs et rassemblez des données se rapportant aux différents axes d’opportunité, de façon à planifier les échéances et vous faire une idée précise des résultats escomptés. Les membres de votre équipe travaillent certainement au plus près du processus ; leur avis vous sera donc précieux pour trouver des pistes d’amélioration. Vous pouvez réunir les commentaires de votre équipe projet ou organiser une séance de brainstorming générale afin de repérer les manques notables. Pour vos managers il s’agira de travailler main dans la main avec son équipe commercial dans le but de répondre aux questions suivantes :
⦁ Quels sont les besoins à combler ?
⦁ Comment le processus est-il mis en œuvre actuellement ?
⦁ Quelles sont les plus grandes lacunes en matière d’opportunités ?
⦁ Quels sont les résultats attendus ?
⦁ Cherchons nous une solution à un problème précis ou un processus plus général ?
⦁ Disposons nous de sources de données claires et mesurables ?
⦁ Comment mesurerons-nous notre réussite ?
Analyse d’impact
Dans le cadre de la valorisation de produits ou services, il est nécessaire de mettre en place une stratégie de communication (plaquette commerciale, site web, réseaux et médias sociaux …) En communication interne, il est nécessaire d’identifier les besoins de ses équipes. Pour mesurer la distance qui sépare vos processus existants de votre idéal, vous devez déjà savoir sous quelle forme se présente le processus idéal. Une analyse des besoins à la fois mesurable, exploitable et suivie de résultats demandera nécessairement de se fixer des objectifs clairs. Avant de commencer à recueillir et étudier les informations dont vous avez besoin pour votre analyse, prenez le temps de réfléchir aux résultats attendus. Donnez vous des objectifs et rassemblez des données se rapportant aux différents axes d’opportunité, de façon à planifier les échéances et vous faire une idée précise des résultats escomptés. Les membres de votre équipe travaillent certainement au plus près du processus ; leur avis vous sera donc précieux pour trouver des pistes d’amélioration. Vous pouvez réunir les commentaires de votre équipe projet ou organiser une séance de brainstorming générale afin de repérer les manques notables. Pour vos managers il s’agira de travailler main dans la main avec son équipe commercial dans le but de répondre aux questions suivantes :
⦁ Gérer au mieux l’organisation du projet, en vue d’en couvrir tous les angles. Cet objectif vise à prendre en compte tous les aspects du projet, pour s’assurer de bien calibrer les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires à l’exécution du projet.
⦁ Prévenir tous les risques d’échec du projet et contribuer à transformer toutes les opportunités en forces motrices pour mener le projet à sa réussite
⦁ Avoir une cartographie de risques exhaustive, sans omettre des éléments clés de l’environnement et du contexte du projet
⦁ Préparer la phase de gestion de changement à l’issue du projet. C’est d’ailleurs l’un des buts ultimes de l’analyse. Il faut s’assurer que les produits générés par le projet seront bien adoptés par les utilisateurs ou consommateurs finaux
Cette analyse est importante dans la mesure où elle va appuyer l’étude d’opportunité et permettre d’évaluer la viabilité du projet.
R.D.T.C s’attache à la valorisation de l’entreprise au travers de différents outils et supports de communication :
⦁ Mise en place d’une charte graphique, d’un logo et/ou d’un concept traduisant, au-delà de l’appellation de l’entreprise, son image de marque
⦁ Organisation d’une stratégie d’évaluation à une démarche d’amélioration continue et démarche qualité à travers le choix de critères et d’indicateurs pertinents (questionnaires et enquêtes de satisfaction, analyse statistiques et interprétation des données de médias / réseaux sociaux, vente)
⦁ Choix et valorisation des outils et moyens ou outils de communication pour un meilleur impact, une plus grande visibilité, attractivité et donc une meilleure crédibilité.
R.D.T.C peut aussi aider à la rédaction, formalisation, mise en forme, relecture, correction, révision, réécriture de contenus :
⦁ Différents types d’écrits et communications orales :contenu de site web, de plaquettes commerciales (Print et Digitale), mémoires techniques, articles de presse (selon une ligne éditoriale bien établie), comptes rendus, rapports, bilans, reporting, dossiers de presse et dossiers médias, concours, appels d’offre ou appels à projet, livre blanc, charte, statuts, offres de services, notes internes, discours, préparation à l’argumentation devant un jury, éloquence, enfin écritures qu’elles soient d’ordre artistique, littéraire, journalistique, pédagogique, professionnelle, marketing ou commerciale.S.O.V développement est une méthode étudiée qui peut répondre à n’importe quel secteur d’activité
Contenu des prestations proposées par R.D.T.C
⦁ Optimisation et valorisation de différents types de documents en toute confidentialité, discrétion dans le respect et la garantie du secret professionnel
⦁ Amélioration du contenu et du style, en termes de formalisation de vos rédactions pour leur donner plus d’impact, de clarté et de lisibilité
⦁ Elaboration d’une identité visuelle, d’une marque ainsi que des éléments relatifs à celle-ci (logo, slogan, devise, valeurs)
⦁ La prestation est destinée à améliorer l’orthographe et la syntaxe des écrits des entreprises. Elle s’applique à tout type de document rédactionnel Web et Print
⦁ Il peut aussi s’agir de revaloriser un ancien contenu, de scinder un dossier en plusieurs articles, de synthétiser plusieurs contenus pour n’en faire qu’un, de transformer des articles en livre blanc ou bien des interviews en articles. La réécriture de contenus est un atout majeur dans un arsenal de Content Marketing. Il ne s’agit pas là de paraphraser l’existant mais bien de « faire du neuf avec du vieux » et de donner une impulsion nouvelle à du contenu existant.
⦁ Création de contenus et éclairage de la culture et des valeurs propres à l’entreprise, son savoir-faire, tout en lui permettant de se de la concurrence par la rédaction de document pertinents et solides capables de mettre en lumière les atouts de l’organisation afin d ‘apporter lisibilité, visibilité, attractivité et ainsi valoriser l’entreprise, son activité, ses valeurs et sa culture d’entreprise ainsi que ses résultats
⦁ Mise en place de dossiers de candidature à des concours, prix et trophées d’entreprise (plusieurs distinctions remportées à l’échelle départementale, régionale et nationale …)
Consultant Indépendant / Ingénieur des Compétences
03/2021 - 03/2023 09/2010 - 02/2016
- Consultant RH - Ingénieur de la Formation Greta Geforme 93 Formation de Formateurs – Diagnostic Territorial Projet Européen Transnationale « Territoires et Compétences » - GPEC - Territoriale (Plaine Commune 93) Conseil en stratégie de développement des entreprises - Appel d’Offre – Appel à Projet – Mémoire Technique - Formalisation cahiers des charges - Dossiers Médias – Concours Trophées Distinctions – RSE - Formation de Formateur – QSHE (Qualité Sécurité Hygiène Environnement ) - Analyse de Risques – Démarche d’Amélioration Constante (DAC) - Audit - Organisation et réorganisation des services - Tutorat – Mentorat – Coaching – Montée en compétences - Conduite de Projet - Démarche Qualité – Performance - Recrutement – Mise place de programmes de Formation
- Animateur – Directeur de Centre de Loisirs – Enseignant (élémentaire / Collège) – Coordinateur Pédagogique ( jeunes du collèges, déscolarisés, en échec scolaire ou violent ) – Conseiller en Insertion Sociale & Professionnel – Conseiller en recrutement – Educateur dans différentes missions et Projets éducatifs, d’Insertion sociale et socioculturelle, Loisirs, recrutement, accompagnement scolaire des jeunes en difficulté, public handicapé - Enquêteur social (connaissances du public des différentes structures de santé de la ville de Garges-lès-Gonesse et du département su Val d’Oise).
Ressources Humaines et Recrutement
90%
Analyse et prévention des Risques
90%
Ingénierie des Compétences
90%
Stratégie
80%
Développement Commercial
77%
Marketing & Communication
80%
pédagogie et méthodologie
80%
Audit & Qualité
90%
Formation
85%
RSE & QVT
85%
Conduite de Projet
95%
Management
90%
Master 2 Ingénierie de la Formation et de la Pédagogie & Sciences de l’Education spécialisation Ingénierie des Compétence
2009-2010
(Bac +6) Mention Bien
Ecole sur concours CUEEP Université LILLE 1
Expertise en Recrutement (Formation de 6 mois au Pôle Emploi) Formation de Formateur et en développement de Compétences (Formation de 3 mois au Pôle Emploi)
2007
Licence Psycho Socio (communication)
Licence Psycho Socio (communication)
2004
Paris V René Descartes (mention bien)
Dut Carrières Sociales
2002-2003
Université Paris V René Descartes Paris 8éme (Mention Bien)
Double Cursus Licence de Droit & BTS Compta Gestion
1995
Paris XIII Villetaneuse (93) et Lycée Renée Cassin Gonesse (95)
Bac B (économie) en candidature Libre
(Mention Bien) Lycée Renée Cassin Gonesse (95)
1992
Différents travaux d’étude et de recherche :
· Les Techniques de recherche d’emploi et de recrutement en évolution
· Mise en place d’une GPEC- T sur le territoire de Plaine Commune, analyse de Poste et aides au choix décisionnel des cadres et cadres dirigeants de 47 TPE et PME-PMI sur différentes problématiques (Stratégie, commercialisation, RH, Recrutement, développement de compétences, Formation … )
· Mise en place d’outils et d’une méthodologie d’analyse de poste de travail, de repérage, développement et transfert de compétences
· Etude comparée de différentes Structures d’insertion (Pôle Emploi, Missions locales …)
· Refonte des formations sanitaires et sociales (infirmiers, ASH)
· L’insertion de jeunes, Problématiques et enjeux
Cinéma d’action et comédie
Culture du monde
Ecriture (prix et concours Littéraires)
Mangas japonais
Ecriture (prix et concours Littéraires)
Voyage dans les 4 continents
Histoire -Musée - anthropologie et archéologie
Yoga Sophrologie et Chi et Qi Gong
Voyages aux 4 coins du monde , Musées , Cultures & Civilisation
Yoga, Sophrologie, Chi, Gi Gong et Développement Personnel
Histoire ...
Voyage dans les 4 continents
Histoire -Musée - anthropologie et archéologie
Yoga Sophrologie et Chi et Qi Gong
« Seuls ceux qui osent s'accordent le droit de réussir »
Citation de Jacques Audiberti ; Théâtre, Tome II (1952)
donc Osez S.O.V Développement ...
Ce que les clients disent
Avis de recherche
Ingénieur Conseil
Djamal HEMANA
Ingénieur des Compétences
Fondateur et Directeur du Cabinet R.D.T.C Concepteur de la Méthode S.O.V Développement
Ingrid DONADA
Crystal Intérim
Directrice
Nous avons sollicité le cabinet R.D.T.C pour la mise en place de notre site web, l’architecture web ainsi que les contenus mais également pour notre plaquette commerciale.
Monsieur HEMANA a su mettre en avant CRYSTAL intérim, valoriser notre image et rendre attractive notre activité. Son esprit de synthèse et ses compétences rédactionnelles nous a permis plus de lisibilité et de visibilité.
Un autre grand chantier sur lequel s’est penché R.D.T.C est la mise en place de notre Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), il a permis à notre agence de sécuriser l’ensemble des informations relatives à nos collaborateurs ainsi qu’à nos clients par la mise en place de procédures
Didier Mukumpa
AKCENTE
Directeur
R.D.T.C allie une grande rigueur méthodologique et une formidable vision du secteur de l’audiovisuel dont Djamal HEMANA s’est rapidement approprié les codes.
R.D.T.C a accompagné AKCENT Prod et Events dans sa transformation et son développement en République Démocratique du Congo, sur des aspects de stratégie commerciale (segmentation du marché, formation des commerciaux en e-learning et visioconférence, travail en communication et marketing opérationnel autour des produits, de l’offre de service, du logos et de l’image de marque de l’entreprise notamment …). Ses nombreux domaines d’expertise, sa capacité d’adaptation ainsi que sa polyvalence en font un partenaire incontournable.
Belkacem SI MOHAMMED
OPTIMUM Consulting
Président Directeur Général
R.D.T.C est le partenaire privilégier d'Optimum Consulting dans l'accompagnement des entreprises dans le processus de candidatures au Appels d'Offres ainsi que dans les missions de consulting, de conseil et de formation dans les Stratégies de Développement.
Expertises supplémentaires et quelques items sur lesquels intervient R.D.T.C Dans LE CADRE DE SA METHODE "S.O.V DEVELOPPEMENT"
VAE inversée, une solution pragmatique à la pénurie de compétences
Dernière métamorphose d’une validation des acquis de l’expérience en pleine transformation, la VAE inversée devrait entrer dans sa phase d’expérimentation au printemps. Adossé à un contrat de professionnalisation assoupli, ce parcours de formation en situation de travail menant à une certification vise les métiers en tension et l’insertion professionnelle des publics les plus éloignés de l’emploi.
Introduite dans la loi « marché du travail » de décembre dernier, l’expérimentation de la VAE inversée devrait démarrer dans quelques semaines. Et pourtant, nombreux sont ceux qui restent encore perplexes. A peine née, cette nouvelle version de la validation des acquis d’expérience suscite des interrogations. Il faut dire que depuis deux ans, ce dispositif, resté longtemps en sommeil, se métamorphose et retrouve une seconde jeunesse. Assouplie, libérée de certaines contraintes administratives, articulée avec des actions de formations et l’obtention de blocs de compétences, la VAE se veut hybride et s’éloigne peu à peu de sa configuration d’origine. L’expérimentation Reva et le rapport Rivoire portent cette transformation. Le gouvernement y voit désormais un outil de mobilité et d’insertion professionnelles et une réponse à la problématique devenue critique des métiers en tension. L’exécutif se fixe ainsi l’objectif ambitieux de passer à 100 000 parcours par an d’ici la fin du quinquennat contre à peine 30 000 par an. Dans ce contexte et face à l’urgence de la situation sur le front de l’emploi, l’idée de la VAE inversée a été glissée dans la loi « marché du travail ». Derrière ce petit nom de baptême se cache un dispositif pragmatique dont il n’est pas toujours facile de reconnaître la filiation avec celui imaginé par Vincent Merle il y a 20 ans.
Du pragmatisme face aux enjeux des compétences
Pour le ministère du Travail, il faut agir vite sur la résorption des métiers en tension. Malgré les efforts déployés par les branches et les pouvoirs publics, le phénomène persiste et pénalise la croissance économique. Il s’agit de rapprocher les entreprises en mal de compétences et un public éloigné de l’emploi et de la formation. Adossée à un contrat de professionnalisation, la VAE inversée propose un parcours de formation en situation de travail via l’Afest et sa reconnaissance par une certification professionnelle. On ne part plus de l’expérience passée du candidat mais d’un projet professionnel. Le dispositif devient donc ainsi un levier de reconversion ou de transition. Autre intérêt, cette approche favorise l’insertion professionnelle et l’accès à la certification de personnes en situation de décrochage pour lesquels les formations « académiques » ne sont pas adaptées. Plus courts, mieux financés et sécurisés par un contrat de professionnalisation, les parcours de VAE inversée devront faire leur preuve lors d’une expérimentation prévue sur trois ans. Des textes réglementaires poseront le cadre juridique et la méthodologie des appels à projets.
Un contrat de professionnalisation « sur-mesure »
De nombreuses applications peuvent être envisagées, de la VAE inversée collective dans le cadre du plan de transformation d’une organisation à des initiatives inter-branches en passant par l’appui au recrutement. Un décret fixera une liste de certifications professionnelles éligibles, en lien avec les métiers en tension. Des mesures dérogatoires adapteront les règles du contrat de professionnalisation. Sa durée de 6 à 12 mois sera ainsi assouplie afin de pouvoir s’adapter au temps de la formation nécessaire à l’obtention de la certification professionnelle. Enfin, un montant de prise en charge forfaitaire plafonné et pris sur l’enveloppe alternance de France compétences couvrira l’accompagnement, les frais pédagogiques et l’ingénierie d’un parcours structuré autour de l’Afest et de la préparation à l’examen. La VAE inversée donne le ton des ajustements attendus dans les prochains mois. Face aux besoins inédits en compétences, l’heure est au pragmatisme, à l’assouplissement des dispositifs existants, aux modalités d’apprentissage agiles type Afest et à des politiques publiques ciblées sur les enjeux de transition professionnelle.
Les neurosciences avancent avec la découverte des capacités intellectuelles mais également cognitives, émotionnelles ou affectives.
La Compétence doit-t ‘elle s’incliner devant l’expertise ?
Les Compétences additionnées donnent elles l’expertise ?
Les habilités, connaissances, savoirs, savoirs faires, aptitudes et capacités à quoi renvoient elles exactement ?
Peut-on parlé d’inné ou d’acquis en matière de compétences, souvent on entends ici ou là, il est doué ce qui ne suppose pas d’apprentissage ?
Les Choses sont-elles immuables, figées ?
De plus en plus, le potentiel et le talent sont mis en avant et deviennent des notions incontournables dans les Ressources Humaines qui vivent une véritable révolution qui chamboule notre vision de l’entreprise de demain, les modes organisationnels les postes de travail, les types de management…
Une métamorphose s’opère à différent niveau, au point où la conduite du changement laisser place à la transformation de l’entreprise.
On parle de Flexibilité, de mode agile, de capacité d’adaptation, de polyvalence, de compétences transverses, d’expertise pluridisciplinaire …
Le manager ne peut plus se contenter d’être un canif peu aiguisé mais un véritable couteau suisse, au leadership tranchant, en imposer, être charismatique …
On parle de transition numérique ou de digitalisation le tout informatique, le mailing, le télétravail, à cela s’ajoute les réseaux et médias sociaux.
Bien évidemment, l’entreprise doit avoir une emprunte digitale mais celle-ci ne doit pas faire oublier, l’ADN de l’entreprise, l’esprit d’entreprendre qui anime chaque créateur, entrepreneur ou chef d’entreprise.
Être dans l’ère du temps, en phase avec les différentes évolutions (sociale, technologique, idéologique), sans perdre de vu les besoins et la satisfaction des clients , ici réside la véritable transformation.
Un peu comme l’arbre qui symbolise R.D.T.C, le tronc et les branches sont solide et montent très haut dans le ciel mais les racines sont également fermes et solide, bien ancrées dans la terre.