Conduite de Projet
La Méthode S.O.V Développement est conçu pour permettre une approche du travail en mode Projet à travers une sécurisation des différentes étapes ainsi qu’une évaluation constante permettant de mettre en place des actions correctives ou réajustements.
R.D.T.C a accompagné de nombreuses collectivités locales mais également des associations et des entreprises dans la mise en œuvre mais également dans la conduite ou le management de Projet qu’il soit d’ordre social ou d’avantage axé sur les ressources humaines, la commercialisation ou le développement d’une nouvelle activité.
L’entreprise dispose de 3 choix principaux pour poursuivre le développement de ses activités : Miser sur la croissance des activités existantes ; Maintenir ses activités à leur niveau actuel afin de stabiliser l’entreprise ; abandonner certaines activités pour se recentrer sur d’autres lors de cas de gestion de crise (baisse d’activité, problème de trésorerie ).
Il s’agira de sécuriser le maintien des emplois ainsi que la relation client tout en identifiant les pôles sur lesquels des économies peuvent être faits.
Les mangers sont en première ligne de la transformation de l’entreprise dans un monde en mutation. RDTC les accompagne à travailler sur leurs vos compétences (coaching, mentorat), leur posture managériale est plus que jamais un enjeu stratégique notamment leur capacité à gérer, encadrer, diriger, superviser , manager, piloter. Au-delà de la méthodologie, des outils et techniques, il s’agira de s’intéresser au charisme, au leadership, à la capacité à embarquer les collaborateurs.
Aide au choix Décisionnel
Comment Bâtir et exécuter une stratégie efficace, en hiérarchisant les priorités, en mettant en place un rétroplanning et des indicateurs d’évaluation pertinent (objectifs à atteindre, actions correctives et réajustement, budget maîtrisé …)
Comment repenser l’organisation de l’entreprise et de vos équipes ?
Comment prendre de la hauteur sans délaisser les enjeux opérationnels, pour déployer la stratégie de l’entreprise sur son périmètre ?
Développez votre vision stratégique afin d’acquérir les bons outils et les bonnes pratiques pour créer du sens et engager vos équipes dans l’action.
Voilà en résumer la méthode S.O.V Développement.
Management de Projet
Comment manager à l’ère du travail à distance ? Alors que les modes de management ne cessent d’évoluer, comment trouver son propre style ?
Maitrisez les clés de la conduite du changement, pour construire sans plus attendre une performance collective.
Comment gérer des équipes diverses et favoriser la collaboration ?
Et si pour mieux manager il fallait commencer par mieux se connaître ?
Développez votre intelligence relationnelle grâce à une approche mêlant accompagnement, formation et séances de coaching.
Pour construire une posture managériale qui ressemble aux valeurs de votre entreprise ainsi qu’à ses spécificités.
La stratégie de développement s’intéresse aux outils de gestion et d’organisation de l’activité.
Elle permet de développer le chiffre d’affaires des entreprises en s’appuyant sur le management des compétences, le management de la performance et la conduite du changement. Les outils de stratégie et de conduite de projet (rétro planning, outils d’analyse de risques et d’analyse d’impact, conseils et aide à la décision des responsables et dirigeants, tableaux de bord, suivi et enquêtes de satisfaction).
Il s’agira pour R.D.T.C de permettre aux entreprises de développer leur chiffre d’affaires ainsi que leurs parts de marché et de les rendre plus compétitives. Le Pilotage Par le Résultat (PPR) permet de mettre en place un plan d’action avec des objectifs à atteindre, la performance sera au RV si les collaborateurs ont été impliqués dans la qualité de vie au travail et ont acquis une confiance réelle dans la dynamique de l’entreprise.
Un regard extérieur peut seul proposer une analyse fine de l’activité sous différents angles (production, RH, Marketing et Communication, Commercial, Qualité Juridique, technique ou technologique, la recherche et le développement, l’Innovation, la concurrence, la sécurité et les plans de prévention et d’analyse des risques professionnels) afin de repérer les axes de progrès.
L’entreprise peut alors adapter son mode organisationnel et se doter de ressources humaines compétentes mais elle doit privilégier une politique
Sociale respectueuse de l’humain et orientée vers une progression professionnelle de ses collaborateurs. C’est la reconnaissance professionnelle qui favorise l’émulation, développe la motivation, l’initiative voire l’innovation ainsi que la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance. Ce qui permet d’éviter les Turne Over, les absences, les arrêts de travail (accidents, maladie).
Grace à une étude sur la qualité de vie au travail (QVT), un cercle vertueux s’installe.
Le changement est devenu incontournable pour rendre et maintenir une entreprise compétitive.
Conduire le changement n’est pas seulement une réussite théorique car elle est seule capable de rendre l’entreprise l’organisation, le corps social et les parties prenantes durablement plus agiles et plus adaptables face à la complexité des marchés et à leurs mutations…
Pour maintenir et sacraliser l’adhésion des collaborateurs à la culture d’entreprise, il faut donc de façon pérenne écouter, observer, analyser, communiquer, savoir installer la médiation nécessaire, en un mot tenir compte des intérêts et des contraintes des collaborateurs.…
Au niveau commercial, R.D.T.C apportera son expertise à la démarche marketing, à la fixation des objectifs, aux choix en termes d’actions commerciales, à l’étude de marché et à la veille concurrentielle.
Cette stratégie permettra à l’entreprise de se démarquer en se spécialisant ou au contraire en diversifiant ses offres de services.
RDTC peut aussi accompagner les entreprises en leur préparant des dossiers et mémoires techniques, des cahiers des charges ainsi que les documents de réponse aux différents appels d’offres et appels à projets pour lesquels l’entreprise aimerait soumissionner.